Nos clients

La prise de décision financière sera éclairée par la connaissance technique du PM, sa compréhension globale des actifs, dans leurs usages et leurs contraintes. Le property manager se fera de plus en plus « l’enabler » du financier pour faciliter la création d’une valeur immobilière véritable.

A la lumière de ces nouvelles exigences de transparence, l’accessibilité à des données interopérables et fiabilisées devient une priorité. En tant que clients d’Abyla, nous avons déjà initié une démarche de digitalisation de grande envergure pour asseoir un socle de connaissance de notre patrimoine et anticiper la production d’indicateurs.

L’extraction automatisée des plans grâce à Stonal nous a ainsi permis d’économiser 600k€/an par rapport à des campagnes de relevés. Le groupe 3F a adopté une démarche « data-centrique » avec la politique de numérisation soutenue à raison de 3 000 logements digitalisés par mois. La data récoltée a déjà porté ses fruits. L’accès facilité à une masse de données permet de générer des modèles algorithmiques, produire des simulations qui sont de puissants vecteurs de décision pour notre leadership via le benchmark.

Pour atteindre son objectif d’efficience, retrouver la maîtrise de ses données et de leur fiabilisation, et dans une volonté d’apporter un service de qualité aux habitants, Gennevilliers Habitat met en œuvre son Infrastructure Digitale de données immobilières (Master Data) comme socle prioritaire structurant l’urbanisation de son futur Système d’Information patrimonial (SIP) cohérent et partagé.

A la lumière de ces nouvelles exigences de transparence, l’accessibilité à des données interopérables et fiabilisées devient une priorité. En tant que clients d’Abyla, nous avons déjà initié une démarche de digitalisation de grande envergure pour asseoir un socle de connaissance de notre patrimoine et anticiper la production d’indicateurs.

Nous collaborons avec Stonal autour d’enjeux majeurs du property management digital : par exemple, l’interopérabilité des données et systèmes d’information pour une fluidité accrue dans les processus métiers. Nos deux structures collaborent également sur des solutions permettant de piloter les valeurs ou indicateurs extra financiers (ESG) et de suivre le décret tertiaire.

La prise de décision financière sera éclairée par la connaissance technique du PM, sa compréhension globale des actifs, dans leurs usages et leurs contraintes. Le property manager se fera de plus en plus « l’enabler » du financier pour faciliter la création d’une valeur immobilière véritable.