La continuité numérique est devenue un mot-clé du secteur immobilier. Mais entre l’intention et la réalité, l’écart peut être important. Valérie Rémond, Directrice de projet au sein du groupe Valophis, le constate au quotidien : « La continuité numérique serait intéressante à terme. » Le conditionnel est choisi avec précision.
Pour qu’elle fonctionne réellement, il faudrait pouvoir récupérer des informations exploitables dès la livraison des programmes. Or la maturité des acteurs n’est pas homogène.
Certains évoquent le fait qu’ils sont en BIM, et bien souvent on récupère des DOE avec des plans PDF qui ne sont pas dans un format qui nous permettrait cette continuité numérique.
Autrement dit : le BIM affiché n’est pas toujours le BIM exploitable.
Un processus collaboratif, pas une déclaration d’intention
Pour Valérie Rémond, le BIM repose sur une logique simple : chacun doit jouer sa partie.
Très clairement, le BIM, c’est un processus collaboratif.
Si la maîtrise d’œuvre n’est pas mature, si les données ne sont pas structurées en amont, la chaîne se rompt. Et la gestion ne peut pas bénéficier de toute la richesse attendue.
La continuité numérique ne se décrète pas. Elle se construit collectivement.
Consolider pour pérenniser
Dans cet écosystème encore en évolution, certains outils permettent néanmoins d’avancer. La centralisation de la donnée dans une base unique constitue un levier majeur.
Cela nous permet de consolider nos informations dans une seule et unique base de données. L’intérêt, c’est d’éliminer les SharePoint, les Excel et j’en passe, pour centraliser toutes les informations utiles à l’ensemble des collaborateurs, les fiabiliser, les pérenniser et les partager.
La promesse est simple, mais puissante : une source de vérité patrimoniale.
Parce que le patrimoine vit sur plusieurs décennies. La donnée doit être pensée avec la même ambition temporelle.
Et si chacun joue son rôle, alors oui, la continuité numérique prendra tout son sens.
