Le BIM n’est pas un projet informatique. C’est un projet d’entreprise.

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Le BIM n’est pas un projet informatique. C’est un projet d’entreprise.

Perrine Abrard
CMO @Stonal
26.02.2026
26.02.2026
Perrine Abrard
CMO @Stonal
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Quand Valérie Rémond parle du BIM, elle commence toujours par corriger une idée reçue.

En général, quand on parle de BIM, les collaborateurs pensent maquette numérique. Mais ce n’est pas que ça.

Directrice de projet BIM au sein du groupe Valophis elle pilote depuis mars 2020 le projet BIMGEM — pour BIM Gestion Exploitation Maintenance. Une brique stratégique dans la continuité numérique du patrimoine.

Et pour elle, une chose est claire : le BIM n’est pas un outil. C’est un projet structurant.

Sortir du piège du “projet technique”

Trop souvent encore, le BIM est perçu comme un sujet informatique. Un projet porté par la DSI. Une nouvelle plateforme à déployer. Une contrainte supplémentaire à absorber.

Valérie Rémond est catégorique : « Il ne faut pas que ce soit un projet DNSI ou un projet direction métier. C’est la direction générale qui doit porter le projet. »

Pourquoi ? Parce que le BIM touche à tout. À la conception, à la réalisation, à la gestion, à la réhabilitation. Il traverse l’ensemble du cycle de vie du patrimoine.

Le BIM, c’est un processus collaboratif. C’est pour partager et être en capacité de suivre l’ensemble des informations, de sa conception jusqu’à sa réhabilitation. C’est un cycle de vie autour du patrimoine que l’on a à gérer.

On ne transforme pas un cycle de vie patrimonial avec un simple déploiement logiciel.

Un projet groupe, ou rien

Chez Valophis, le projet a été présenté à l’ensemble des collaborateurs lors d’une convention groupe. L’objectif était clair : expliquer ce qu’est réellement le BIM, et surtout ce qu’il apporte. « On a beaucoup communiqué sur ce que le BIM pouvait apporter pour les différentes directions métiers » témoigne Valérie. Car derrière la technologie, l’enjeu est stratégique : relier la donnée technique à une représentation graphique, la rendre consultable, partageable, fiable et pérenne. Autrement dit, transformer la manière dont l’organisation gère son patrimoine.

Un projet comme celui-là ne peut réussir que s’il est incarné au plus haut niveau. Parce qu’il ne s’agit pas de changer d’outil. Il s’agit de changer de modèle.

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