Le Plan Pluriannuel de Travaux (PPT) est désormais au cœur de la stratégie patrimoniale.
Pour un bailleur ou un gestionnaire d’actifs, c’est bien plus qu’une exigence réglementaire : c’est un outil de pilotage, un moyen d’anticiper les besoins, de planifier les investissements et de garantir la durabilité technique, énergétique et financière du parc.
Mais élaborer un PPT solide reste un véritable défi. Les données sont souvent éparpillées, les diagnostics incomplets, et les arbitrages budgétaires délicats.
Chez Stonal, nous savons combien cette réalité freine la prise de décision. C’est pourquoi nous continuons d’investir dans nos technologies et nos modules dédiés pour permettre à nos utilisateurs de bâtir des PPT fiables, dynamiques et pleinement exploitables.
Mieux fiabiliser la donnée patrimoniale
Tout commence par la donnée. Un plan de travaux n’a de valeur que s’il repose sur une connaissance précise du patrimoine.
Stonal s’attache donc à consolider, fiabiliser et structurer cette donnée, afin qu’elle devienne une base de décision robuste.
En s’appuyant sur l’intelligence artificielle, la plateforme automatise la collecte, le classement et la mise à jour des informations, qu’il s’agisse des diagnostics, des DOE ou des historiques de travaux.
L’intégration du BIM renforce encore cette connaissance : les plans 2D et 3D, les maquettes Revit et les modèles IFC s’intègrent directement dans le référentiel patrimonial.
Cette vision unifiée du parc permet de relier les données techniques, documentaires et réglementaires, et de construire un socle fiable pour le plan pluriannuel.
La fiabilité des données n’est pas un luxe : c’est la condition sine qua non d’un PPT crédible.
Transformer la donnée en stratégie
Un bon PPT ne se résume pas à une liste de travaux : c’est une projection dans le temps, un scénario d’investissement.
Stonal transforme la donnée patrimoniale en véritable outil d’aide à la décision.
Notre vision est que la plateforme doit permettre de générer des plans théoriques sur dix ans, de comparer différents scénarios et d’en mesurer les impacts budgétaires ou énergétiques.
Les gestionnaires pourront ainsi hiérarchiser les interventions selon leurs priorités : vétusté, sécurité, conformité, performance énergétique ou retour sur investissement.
En croisant les dimensions techniques, financières et réglementaires, Stonal aide à prendre des décisions rationnelles, basées sur des données factuelles.
Chaque plan devient une feuille de route stratégique, ajustable dans le temps, alignée sur les objectifs globaux de l’organisation.
Piloter dans la durée
L’un des écueils classiques du PPT, c’est qu’il reste figé dans un tableur.
Chez Stonal, nous considérons au contraire qu’un plan pluriannuel doit vivre, évoluer et s’enrichir.
C’est pourquoi nous avons conçu une interface qui facilite la collaboration entre directions technique, financière, client et DSI.
Tous les acteurs accèdent à la même information, en temps réel.
Des tableaux de bord permettent de suivre les indicateurs clés : taux de réalisation, budget engagé, gains énergétiques, conformité réglementaire, retour sur investissement.
Le PPT devient ainsi un véritable outil de gouvernance, pas seulement un document de planification.
Et grâce à un accompagnement métier continu, les équipes sont guidées pour tirer le meilleur parti de ces outils dans la durée.
Préparer la prochaine étape : le PPT durable et prédictif
Les enjeux énergétiques et environnementaux transforment en profondeur la manière de gérer les patrimoines.
Le PPT de demain ne se contentera pas de planifier les travaux : il devra anticiper, mesurer et piloter la performance globale du parc.
C’est dans cette perspective que Stonal investit déjà.
Nos équipes travaillent à intégrer des indicateurs environnementaux — comme le poids carbone des composants ou la performance énergétique des bâtiments — directement dans le plan pluriannuel.
Des modèles prédictifs permettront bientôt d’anticiper la vétusté des équipements, de prévoir les besoins de rénovation et d’optimiser les budgets à long terme.
Notre ambition est claire : faire du PPT un instrument de pilotage global de la durabilité du patrimoine.
En conclusion
Si Stonal continue à investir dans le développement du Plan Pluriannuel de Travaux, c’est parce qu’il incarne parfaitement notre vision :
Une donnée fiabilisée, une décision transparente et une gestion tournée vers la valeur durable.
Grâce à la technologie, à l’intelligence artificielle et à la collaboration avec nos clients, nous voulons permettre à chaque gestionnaire d’actifs de piloter ses investissements avec confiance et méthode.
Parce qu’un bon PPT ne se contente pas de prévoir les travaux.
Il construit l’avenir du patrimoine.
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