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Pendant longtemps, on a considéré que la valeur d’un immeuble se mesurait à 3 éléments : la localisation, la localisation et la localisation. Ceci s’expliquait à la fois par ses niveaux de loyer mais aussi par un taux de remplissage garanti. Mais depuis une dizaine d’année, une nouvelle valeur stratégique des actifs s’impose à leur propriétaire : la donnée.
Cette évolution trouve sa source dans le métier lui même des investisseurs, qui passe de placement financier à gestionnaire de produits complexes, localisés sur des marchés, facturant des prestations additionnelles au pur bail, avec une forte concurrence.
La performance d’un portefeuille ne dépend donc plus seulement de la pierre, mais aussi de la capacité à connaître, centraliser et exploiter l’information sur ses actifs.
Or, dans de nombreuses structures, la donnée se limite à la seule donnée financière générée par un ERP. Et quand elle existe sous d’autres natures, elle reste morcelée, éclatée entre services, chez des prestataires ou dans des outils qui ne communiquent pas entre eux.
Résultat : des décisions prises sur des bases partielles, une vision incomplète du patrimoine et une stratégie qui peine à gagner en cohérence.
Les silos internes freinent la performance
Il suffit d’observer l’organisation de la plupart des grands investisseurs : la direction technique d’un côté, la direction de l’investissement de l’autre, l’asset management en surplomb.
Chacun avance avec sa propre grille de lecture, ses indicateurs et ses fichiers Excel au mieux.
Et quand les données ne convergent pas, les décisions deviennent mécaniquement plus lentes, moins précises et souvent plus risquées.
Cette fragmentation est encore plus critique quand on en vient à évoquer des sujets transverses comme les obligations réglementaires, la rationalisation des surfaces ou la mise en conformité avec le décret tertiaire
Bref : un patrimoine qu’on connaît mal est un patrimoine qu’on pilote mal.
Replacer le propriétaire au cœur du système
C’est précisément là qu’intervient Stonal.
Notre mission est simple : redonner au propriétaire (ou à son représentant, l’asset manager), la maîtrise de son patrimoine, en centralisant dans un même environnement l’ensemble des données techniques, documentaires et marché.
« Avec Stonal, vos données techniques, documentaires et marché convergent dans un même environnement. Vous disposez ainsi d’une vision globale, fiable et enrichie de votre patrimoine immobilier, capable d’éclairer vos décisions et d’inscrire votre portfolio dans une stratégie moyen long terme. Vous ne subissez plus la donnée : vous la pilotez. »
— Blaise Heurteux, Directeur Offre Privée chez Stonal
Cette centralisation crée une vision unifiée du portefeuille immobilier.
Elle fiabilise la connaissance, facilite les arbitrages et permet d’anticiper les risques — qu’il s’agisse des niveaux de loyers, de la vacance locative, de la qualité de vie dans les immeubles, de maintenance ou encore d’obsolescence énergétique.
La donnée devient alors un levier stratégique, non plus une contrainte administrative.
Quand la data interne rencontre la data publique et marché
La force de Stonal réside aussi dans sa capacité à enrichir les données internes grâce à la data publique (réglementations, performances énergétiques, contraintes environnementales) et à la data marché (valeurs locatives, tendances, transactions, mouvements d’entreprises).
Cette combinaison unique transforme la donnée en un véritable outil de décision.
Chaque actif étant contextualisé, elle permet d’arbitrer de manière indépendante, objective et précise : faut-il renégocier un bail, revoir le loyer ou repositionner un actif ?
Elle accélère aussi la commercialisation des surfaces en offrant une lecture fine de la demande potentielle autour de l’actif. Et le plus important : elle permet de commencer simplement, même avec peu d’informations, puis de bâtir progressivement un écosystème vertueux où chaque donnée partagée renforce la qualité globale des décisions.
La donnée, pilier de la création de valeur durable
Dans un marché en mutation rapide, les investisseurs qui tireront leur épingle du jeu sont ceux qui considèrent la donnée non pas comme un outil, mais comme un patrimoine à part entière.
Un actif vivant, évolutif, au service de la performance financière certes, mais aussi économique et environnementale, garant d’une valeur pérenne.
Avec Stonal, cette vision devient concrète : centraliser pour piloter, enrichir pour décider.
La donnée n’est plus subie, elle devient moteur.
Et le patrimoine immobilier, enfin, se met à parler d’une seule voix.
