Avis aux gestionnaires immobiliers. Faites-vous des cauchemars dans lesquels toutes vos chaudières cessent de fonctionner en même temps ? D’autres dans lesquels vous devez débourser des budgets astronomiques en vue de rénovations non-anticipées ? Arrêtez tout ! Jérémie Breton et Florian Leguy, chefs de projet chez Stonal, vous donnent 3 conseils pour étaler au mieux les dépenses liées à l’entretien de votre parc immobilier.
1. Anticiper
Pour une bonne gestion de votre patrimoine, l’anticipation s’avère essentielle.
Selon nos experts, il est essentiel de ne pas faire l’impasse sur ces incontournables :
- Des contrats de maintenance,
- Des plans pluriannuels de travaux,
- Une actualisation en continu de toutes les informations concernant l’équipement de votre parc immobilier.
Jérémie Breton insiste sur l’importance de la maintenance préventive, “ces petites actions du quotidien qui permettent d’emmener vos équipements vers leur fin de vie naturelle plutôt que vers une panne survenue trop tôt. Ne pas repousser sans fin les rénovations nécessaires, c’est le nerf de la guerre.”
Pour Florian Leguy, “parfois, il faut trancher et remplacer un équipement défectueux afin d’éviter de trop importants coûts de maintenance corrective courante. Si on les compare au prix d’une nouvelle chaudière, on se rend compte que l’on y perd”.
2. Connaître votre patrimoine dans le détail
Il n’existe pas de bonne anticipation sans une connaissance profonde de votre patrimoine, de la structure des bâtiments qui le composent et de chacun de ses équipements. De cette manière, vous pourrez étaler les dépenses dans le temps et ainsi rénover / remplacer uniquement lorsque cela est nécessaire, en tenant compte à la fois de la conformité réglementaire et de l’obsolescence des équipements.
Une bonne connaissance du patrimoine, nous dit Florian Leguy, permet de mutualiser les travaux de rénovation. Ainsi en cas de patrimoine important, les équipements peuvent être acquis en plus grande quantité et ainsi permettre aux propriétaires de réaliser des économies conséquentes.
3. S’adapter
L’une des clés d’une bonne gestion est la capacité à s’adapter aux fluctuations inhérentes aux patrimoines immobiliers. Nos experts nous livrent ainsi un exemple concernant les changements de locataires.
Si des rénovations sont prévues et que l’on s’aperçoit que de nouveaux locataires s’installeront seulement six mois plus tard, il est ainsi préférable de décaler les travaux et ainsi éviter un double investissement.
Florian Leguy évoque également la prise en compte des évolutions de la réglementation. “Prenons l’exemple du plan climat qui pousse à la neutralité carbone des bâtiments. Les propriétaires immobiliers sont dans le devoir de changer les installations qui ne sont plus en conformité. Cela représente des dépenses importantes qui peuvent s’apparenter à de la surconsommation puisque les équipements ne sont pas considérés comme défectueux. Il faut toutefois comprendre que cela fait partie d’une stratégie plus globale”.
Anticipation, compréhension, adaptation ; tels semblent être les maîtres mots d’une bonne gestion des dépenses d’investissement.
